Můžete Vyhodit Svého Nejlepšího Přítele?

pro executive rozhovor mě, bylo důležité, aby jeho manažer kultivoval prostředí, kde se může zapojit se zaměstnanci v pozitivním způsobem, takže když přijde čas přejít od člena týmu, může tak učinit důsledně. I když ten člověk byl jeho nejlepší přítel.

pro vůdce může být rozloučení s členem týmu emocionálně zdanitelné, zejména pokud s danou osobou sdílíte pracovní pouto nebo přátelství. Rčení najměte pomalu a rychle oheň je pravda, ale snadněji se to řekne, než udělá. Jako vůdci je důležité praktikovat chování, díky kterému je práce s vámi snadná a vyhazov obtížná, ale spravedlivá poslední možnost.

nastavte jasná očekávání

pokud máte jasno v tom, kdo jste, co je přijatelné a co ne, pak se prostředí stane prostředím, kde je vše jasné a každý má sílu vykonávat.

jako nový nebo zkušený manažer, který má individuální a skupinové sezení, kde si nastavíte očekávání svého týmu, vás připraví na úspěch, pokud se věci zhorší.

ještě důležitější je, měli byste také zjistit, co od vás očekávají. Zjistili byste, že jsou to věci jako spravedlnost, otevřená komunikace, podpora a schopnost dát jim prostor být inovativní.

jasná očekávání znamenají, že když je čas vést těžké rozhovory s kýmkoli, dokonce i s členy týmu, se kterými jste blízko, máte jasné pokyny, které musíte dodržovat.

dejte, než začnete užívat

vztah manažera musí být nezištný. Pokud poskytujete hodnotu svému týmu a máte neustálou pozitivní zpětnou vazbu, když se něco pokazí, máte veškeré zajištění, které potřebujete k provedení změn.

je obtížné vést rozhovory o výkonu se členy týmu, když jediné interakce, které s nimi máte, jsou negativní. Vztah není zakořeněn v důvěře, a jako výsledek, narazíte na odpor. Zůstat na této cestě obvykle vede k ošklivému propuštění nebo poprsí, kterému se dalo zabránit.

jako manažer musíte neustále investovat do chvály, podpory, koučování a školení členů svého týmu. Poskytněte veškeré zdroje, které můžete, a vytvořte bezpečný prostor pro práci osob. (Mnoho manažerů to nedokáže, proto některé průzkumy ukazují, že zaměstnanci by raději vyhodili svého manažera, než aby dostali přidáno. )

ve spojení s jasnými očekáváními, pokud někdo nedodržuje nebo porušuje pravidla, zjistíte, že většinu práce vykonává, když je čas na tvrdý rozhovor nebo vyhazov. Protože vás zklamali a věděli to lépe.

buďte důslední

palba se stává obtížným, když šéfové zacházejí se svými zaměstnanci odlišně a ohýbají pravidla, aby měli prospěch těm, kteří se jim líbí víc. Je přirozené tíhnout k osobám, které se nám líbí a důvěřujeme více než ostatním, bez ohledu na naše postavení.

pokud si nejste vědomi sebe sama, mohou tyto emoce způsobit napětí ve vašem týmu. To může způsobit, že ti, kteří nedostanou vaši pozornost, se vzbouří, a když se rozhodnete jednat,mohou vás zavolat na hraní oblíbených. Na druhou stranu můžete opravdu zničit svůj vztah s osobou, kterou jste upřednostňovali, protože jste nebyli ve svém zacházení čestní a spravedliví.

nejtěžší věcí pro manažery je zůstat konzistentní jako kritické myšlení a poslední bod, empatie, je zapotřebí k řešení některých okolností. Ale udržet své hodnoty tak konstantní, jak je to možné, buduje důvěru, respekt a usnadňuje vaši práci, když přijde čas dělat těžké věci.

Zobrazit empatii

vystřelení vážně ovlivňuje životy těch, kteří dostávají sekeru. Nejen z finančního hlediska, ale i emocionální úrovně. Bez ohledu na to, zda se zaměstnanci líbila práce nebo jejich vrstevníci, je to vážný výstřel do ega, který má být propuštěn. Očekávejte slzy, a různé stupně vzteku. Myslím, někteří lidé dokonce dávají přednost tomu, aby se to stalo před textem. Je to zřídka šťastná doba.

manažeři mají také tendenci nechat své emoce lépe z nich. Buď se tomu vyhýbají úplně, nebo jsou navíc chraplaví, protože se jim zaměstnanec stejně nelíbil.

empatie hraje velkou roli při vyhazování někoho. Chcete se ujistit, že respektujete brzy propuštěného zaměstnance. Dejte jim vědět, co se pokazilo a jak mohou zabránit tomu, aby se v budoucnu něco stalo (pokud vás chtějí vyslechnout). Poskytněte jakoukoli podporu, kterou můžete po propuštění. To je snazší, když důsledně pracujete na kultivaci vztahu.

takže můžete vyhodit své bestie?

vystřelit někoho není nikdy snadná věc, zvláště pokud je to někdo, koho respektujete (nebo dokonce vaše bestie). Pamatujte, že nesete velkou odpovědnost za osobu, která byla propuštěna. Pokud prostředí nepřispívalo k dobré práci, musíte za to vzít vinu. I když si vytvoříte úžasný pracovní vztah a prostředí, stále můžete být obviňováni z vaší účasti na tom, aby se to stalo. Je důležité, abyste tvrdě pracovali na udržování prostředí konzistence, Podpěra, podpora, zpětná vazba, a empatie, aby tato těžká rozhodnutí byla pro všechny zúčastněné snazší.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.