Kan Du Fyre Din Bedste Ven?

for den udøvende samtale var det afgørende, at hans leder dyrkede et miljø, hvor han kan engagere sig med medarbejderne på en positiv måde, så når tiden kommer til at gå videre fra et teammedlem, kan han gøre det konsekvent. Selvom denne person var hans bedste ven.

for ledere kan afsked med et teammedlem være følelsesmæssigt beskattende, især hvis du deler et arbejdsbånd eller venskab med personen. Ordsproget leje langsomt og brand hurtigt er sandt, men det er lettere sagt end gjort. Hvad der er vigtigt som ledere er at øve adfærd, der gør det nemt at arbejde med dig og blive fyret en vanskelig, men retfærdig sidste udvej.

sæt klare forventninger

hvis du er klar over, hvem du er, hvad der er acceptabelt og hvad der ikke er, bliver miljøet et, hvor alt er klart, og alle har magten til at udføre.

som en ny eller erfaren manager, at have en-til-en og gruppesessioner, hvor du sætter dine forventninger til dit team, sætter dig op til succes, hvis tingene bliver dårlige nede ad vejen.

endnu vigtigere skal du også finde ud af, hvad de forventer af dig. Du vil finde ud af, at de er ting som retfærdighed, åben kommunikation, support og evnen til at give dem plads til at være innovative.

klare forventninger betyder, at når det er tid til at have de hårde samtaler med nogen, selv de teammedlemmer, du er tæt på, Har du klare retningslinjer at følge.

Giv før du tager

en leders forhold skal være uselvisk. Hvis du giver værdi til dit team og har konstant positiv feedback, når ting går galt, har du al den sikkerhed, du har brug for for at foretage ændringer.

det bliver svært at have præstationssamtaler med teammedlemmer, når de eneste interaktioner, du har med dem, er negative. Forholdet er ikke rodfæstet i tillid, og som et resultat støder du på modstand. At blive på denne vej resulterer normalt i en grim afskedigelse eller en bust-up, der kunne have været undgået.

som leder skal du konstant investere i at rose, støtte, coache og træne dine teammedlemmer. Giv alle ressourcer, du kan, og skab et sikkert sted for personer at arbejde. (Mange ledere undlader at gøre dette, derfor viser nogle undersøgelser, at medarbejderne hellere vil fyre deres leder end at få en forhøjelse. )

kombineret med klare forventninger, hvis nogen underpresterer eller bryder reglerne, vil du opdage, at de gør det meste af arbejdet, når det er tid til en hård præstationssamtale eller fyring. Fordi de svigtede dig, og de vidste bedre.

vær konsekvent

fyring bliver svært, når chefer behandler deres medarbejdere forskelligt og bøjer reglerne for at gavne dem, de kan lide mere. Det er naturligt at gravitere til personer, Vi kan lide og stoler mere end andre, uanset vores position.

hvis du ikke er selvbevidst, kan disse følelser forårsage spændinger i dit team. Det kan få dem, der ikke får din opmærksomhed på rebel, og når du beslutter dig for at handle, kan de ringe til dig for at spille favoritter. På den anden side kan du virkelig ødelægge dit forhold til den person, du favoriserede, fordi du ikke var ærlig og retfærdig i din behandling.

det sværeste for ledere at gøre er at forblive konsekvent som kritisk tænkning, og det sidste punkt, empati, er nødvendigt for at håndtere nogle omstændigheder. Men at holde dine værdier så konstante som muligt bygger tillid, respekt og gør dit job lettere, når det er tid til at gøre de hårde ting.

vis empati

at blive fyret påvirker alvorligt livet for dem, der får øksen. Ikke kun fra et økonomisk synspunkt, men også et følelsesmæssigt niveau. Uanset om medarbejderen kunne lide jobbet eller deres jævnaldrende, er det et seriøst skud for egoet at blive sluppet løs. Forvent tårer og varierende grad af raseri. Jeg mener, nogle personer foretrækker endda, at det sker over tekst. Det er sjældent en lykkelig tid.

ledere har også en tendens til at lade deres følelser få det bedre af dem. Enten undgår de at gøre det helt eller være ekstra snarky, fordi de alligevel ikke kunne lide medarbejderen.

empati spiller en stor rolle i at skyde nogen. Du vil sikre dig, at du respekterer den snart afskedigede medarbejder. Lad dem vide, hvad der gik galt, og hvordan de kan forhindre, at der sker noget i fremtiden (hvis de er ved at høre dig ud). Giv enhver støtte, du kan efter afskedigelsen. Dette bliver lettere, når du konsekvent arbejder på at dyrke forholdet.

så kan du fyre din bestie?

at skyde nogen er aldrig en nem ting, især hvis det er nogen, du respekterer (eller endda din bestie). Husk, at du har et stort ansvar for den person, der bliver fyret. Hvis miljøet ikke var befordrende for at fungere godt, skal du tage skylden for det. Selv hvis du opretter et fantastisk arbejdsforhold og miljø, du kan stadig få skylden for din del i at få det til at ske. Det er vigtigt, at du arbejder hårdt på at opretholde et miljø med konsistens, support, feedback og empati, hvilket gør disse hårde beslutninger lettere for alle involverede.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.