Voitko Erottaa Parhaan Ystäväsi?

minua haastattelevalle johtajalle oli tärkeää, että hänen managerinsa kehitti ympäristön, jossa hän voi sitoutua henkilökunnan jäseniin positiivisella tavalla, joten kun tulee aika siirtyä tiimin jäsenestä eteenpäin, hän voi tehdä niin johdonmukaisesti. Vaikka hän olisi hänen paras ystävänsä.

johtajille eroaminen tiimiläisen kanssa voi olla henkisesti rasittavaa, varsinkin jos jakaa työsiteen tai ystävyyden henkilön kanssa. Sanonta palkata hitaasti ja palo nopeasti on totta, mutta se on helpommin sanottu kuin tehty. Johtajina on tärkeää harjoitella käyttäytymistä, joka tekee kanssasi työskentelemisestä helppoa ja potkujen saamisesta vaikean, mutta oikeudenmukaisen viimeisen oljenkorren.

aseta selkeät odotukset

jos olet selvillä siitä, kuka olet, mikä on hyväksyttävää ja mikä ei, niin ympäristöstä tulee sellainen, jossa kaikki on selvää ja kaikilla on valta suorittaa.

uutena tai kokeneena managerina yksi vastaan yksi-ja ryhmäistunnot, joissa asetat odotuksesi joukkueellesi, antavat sinulle mahdollisuuden menestykseen, jos asiat menevät huonoksi.

vielä tärkeämpää on selvittää, mitä he sinulta odottavat. Niitä ovat esimerkiksi oikeudenmukaisuus, avoin viestintä, tuki ja kyky antaa tilaa innovatiivisuudelle.

selvät odotukset tarkoittavat sitä, että kun on aika käydä rankat keskustelut kenen tahansa kanssa, jopa läheisten joukkuekavereiden kanssa, on selkeät ohjeet noudatettavana.

Anna ennen kuin otat

johtajan suhteen täytyy olla epäitsekäs. Jos annat arvoa tiimillesi ja saat jatkuvaa positiivista palautetta, kun asiat menevät pieleen, sinulla on kaikki tarvittavat vakuudet muutosten tekemiseen.

joukkueen jäsenten kanssa on vaikea käydä suorituskeskusteluja, kun heidän kanssaan on vain negatiivisia vuorovaikutuksia. Suhde ei perustu luottamukseen, ja sen seurauksena kohtaat vastarintaa. Tällä tiellä pysyminen johtaa yleensä ikävään irtisanomiseen tai konkurssiin, joka olisi voitu välttää.

managerina joutuu jatkuvasti panostamaan joukkueensa jäsenten ylistämiseen, tukemiseen, valmentamiseen ja valmentamiseen. Tarjoa kaikki mahdolliset resurssit ja tee ihmisille turvallinen työtila. (Monet johtajat eivät tee tätä, siksi jotkut tutkimukset paljastavat työntekijät mieluummin potkut heidän johtaja kuin saada korottaa. )

yhdistettynä selkeisiin odotuksiin, jos joku alisuorittaa tai rikkoo sääntöjä, huomaa, että hän tekee suurimman osan työstä, kun on kovan suorituskeskustelun tai potkujen aika. Koska he pettivät sinut ja tiesivät paremmin.

johdonmukaisuus

potkut vaikeutuvat, kun pomot kohtelevat alaisiaan eri tavalla ja joustavat säännöistä niiden hyväksi, joista he pitävät enemmän. On luonnollista kääntyä sellaisten ihmisten puoleen, joista pidämme ja joihin luotamme enemmän kuin toisiin, asemastamme riippumatta.

jos et ole itsetietoinen, nämä tunteet voivat aiheuttaa jännitteitä joukkueessasi. Se voi aiheuttaa niille, jotka eivät saa huomiota rebel, Ja kun päätät toimia, he voivat kutsua sinut ulos pelaa suosikkeja. Toisaalta voit todella tuhota suhteesi suosimaasi henkilöön, koska et ollut rehellinen ja reilu kohtelussasi.

vaikeinta johtajien on pysyä johdonmukaisena, sillä kriittistä ajattelua ja viimeistä pointtia, empatiaa, tarvitaan joidenkin olosuhteiden hoitamiseen. Mutta arvojen pitäminen mahdollisimman vakiona rakentaa luottamusta, kunnioitusta ja helpottaa työtäsi, kun on aika tehdä vaikeita asioita.

osoita empatiaa

potkujen saaminen vaikuttaa vakavasti kirveen saaneiden elämään. Ei vain taloudelliselta kannalta, vaan myös tunnetasolta. Riippumatta siitä, pitikö työntekijä työstä tai heidän ikäisensä, se on vakava laukaus ego päästää irti. Odotettavissa on kyyneleitä ja vaihtelevaa raivoa. Jotkut jopa pitävät siitä enemmän kuin tekstistä. Se on harvoin onnellista aikaa.

Managereilla on myös tapana päästää tunteensa valloilleen. Joko he välttelevät sitä kokonaan tai ovat erityisen äreitä, koska eivät muutenkaan pitäneet työntekijästä.

empatialla on iso rooli jonkun erottamisessa. Haluat kunnioittaa pian irtisanottavaa työntekijää. Kerro heille, mikä meni pieleen ja miten he voivat estää jotain tapahtumasta tulevaisuudessa (jos he ovat jopa kuulla sinut ulos). Anna kaikki mahdollinen tuki irtisanomisen jälkeen. Tämä tulee helpommaksi, kun jatkuvasti laittaa työtä kehittää suhdetta.

so can you fire your bestie?

jonkun erottaminen ei ole koskaan helppo asia, varsinkin jos se on joku jota kunnioitat (tai edes kaverisi). Muista, että sinulla on suuri vastuu potkuista. Jos ympäristö ei edistänyt hyvää työskentelyä, siitä on syytä ottaa syyt niskoilleen. Vaikka perustaisit mahtavan työsuhteen ja ympäristön, voit silti syyttää osaasi sen toteuttamisessa. On tärkeää, että teet kovasti töitä ylläpitääksesi johdonmukaisuutta, tukea, palautetta ja empatiaa, jolloin nämä vaikeat päätökset tulevat helpommiksi kaikille osapuolille.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.