Pouvez-Vous Virer Votre Meilleur Ami?

Pour l’exec qui m’a interviewé, il était essentiel que son manager cultive un environnement où il puisse dialoguer avec les membres du personnel de manière positive, afin que lorsque vient le temps de passer d’un membre de l’équipe, il puisse le faire de manière cohérente. Même si cette personne était sa meilleure amie.

Pour les dirigeants, se séparer d’un membre de l’équipe peut être émotionnellement éprouvant, surtout si vous partagez un lien de travail ou une amitié avec la personne. Le dicton embaucher lentement et tirer rapidement est vrai, mais c’est plus facile à dire qu’à faire. Ce qui est important en tant que leaders, c’est de pratiquer des comportements qui facilitent le travail avec vous et qui rendent le licenciement difficile mais équitable en dernier recours.

Définissez des attentes claires

Si vous savez qui vous êtes, ce qui est acceptable et ce qui ne l’est pas, alors l’environnement devient un environnement où tout est clair et où tout le monde a le pouvoir de performer.

En tant que manager nouveau ou chevronné, avoir des séances individuelles et de groupe où vous définissez vos attentes vis-à-vis de votre équipe vous prépare au succès si les choses se gâtent.

Plus important encore, vous devriez également savoir ce qu’ils attendent de vous. Vous trouverez que ce sont des choses comme l’équité, la communication ouverte, le soutien et la capacité de leur donner de l’espace pour innover.

Des attentes claires signifient que lorsqu’il est temps d’avoir des conversations difficiles avec n’importe qui, même les membres de l’équipe dont vous êtes proche, vous avez des directives claires à suivre.

Donner avant de prendre

La relation d’un manager doit être une relation d’altruisme. Si vous apportez de la valeur à votre équipe et que vous avez des commentaires positifs constants, lorsque les choses tournent mal, vous avez toutes les garanties dont vous avez besoin pour apporter des modifications.

Il devient difficile d’avoir des conversations de performance avec les membres de l’équipe lorsque les seules interactions que vous avez avec eux sont négatives. La relation n’est pas enracinée dans la confiance et, par conséquent, vous rencontrez de la résistance. Rester sur cette voie entraîne généralement un licenciement désagréable ou un effondrement qui aurait pu être évité.

En tant que manager, vous devez constamment investir dans l’éloge, le soutien, le coaching et la formation des membres de votre équipe. Fournissez toutes les ressources possibles et créez un espace de travail sûr pour les personnes. (Beaucoup de gestionnaires ne le font pas, c’est pourquoi certains sondages révèlent que les employés préfèrent licencier leur gestionnaire plutôt que d’obtenir une augmentation. )

Couplé à des attentes claires, si quelqu’un est en sous-performance ou enfreint les règles, vous constaterez qu’il fait la plupart du travail quand il est temps de parler de performance ou de tirer. Parce qu’ils t’ont laissé tomber et qu’ils savaient mieux.

Soyez cohérent

Licencier devient difficile lorsque les patrons traitent leurs employés différemment et plient les règles au profit de ceux qu’ils aiment le plus. Il est naturel de graviter vers des personnes que nous aimons et en qui nous avons confiance plus que d’autres, quelle que soit notre position.

Si vous n’êtes pas conscient de vous-même, ces émotions peuvent provoquer des tensions dans votre équipe. Cela peut amener ceux qui n’attirent pas votre attention sur rebel, et lorsque vous décidez d’agir, ils peuvent vous appeler pour jouer aux favoris. D’un autre côté, vous pouvez vraiment détruire votre relation avec la personne que vous avez favorisée parce que vous n’étiez pas honnête et juste dans votre traitement.

La chose la plus difficile à faire pour les gestionnaires est de rester cohérent car la pensée critique et le dernier point, l’empathie, sont nécessaires pour faire face à certaines circonstances. Mais garder vos valeurs aussi constantes que possible renforce la confiance, le respect et facilite votre travail lorsque vient le temps de faire les choses difficiles.

Faire preuve d’empathie

Se faire virer a un impact sérieux sur la vie de ceux qui reçoivent la hache. Non seulement d’un point de vue financier, mais aussi d’un point de vue émotionnel. Peu importe si l’employé a aimé le travail ou ses pairs, c’est un coup sérieux à l’ego d’être lâché. Attendez-vous à des larmes et à des degrés divers de rage. Je veux dire, certaines personnes préfèrent même que cela arrive au texte. C’est rarement un moment heureux.

Les gestionnaires ont également tendance à laisser leurs émotions prendre le dessus sur eux. Soit ils évitent de le faire complètement, soit ils sont très sarcastiques parce qu’ils n’aimaient pas l’employé de toute façon.

L’empathie joue un rôle important dans le licenciement de quelqu’un. Vous voulez vous assurer de respecter l’employé bientôt licencié. Dites-leur ce qui n’a pas fonctionné et comment ils peuvent empêcher que quelque chose se produise à l’avenir (s’ils sont prêts à vous entendre). Fournissez tout le soutien que vous pouvez après le licenciement. Cela devient plus facile lorsque vous travaillez constamment à cultiver la relation.

Alors pouvez-vous virer votre meilleur ami?

Licencier quelqu’un n’est jamais chose facile, surtout si c’est quelqu’un que vous respectez (ou même votre meilleur ami). Rappelez-vous, vous avez beaucoup de responsabilité pour la personne qui se fait virer. Si l’environnement n’était pas propice au bon fonctionnement, vous devez en prendre la responsabilité. Même si vous établissez une relation de travail et un environnement de travail incroyables, vous pouvez toujours être blâmé pour votre rôle dans la réalisation de cela. Il est important que vous travailliez dur pour maintenir un environnement de cohérence, de soutien, de commentaires et d’empathie, ce qui facilite ces décisions difficiles pour toutes les personnes impliquées.

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