Ki Tudja Rúgni A Legjobb Barátját?

az exec interjút nekem, létfontosságú volt, hogy a menedzser művelt olyan környezetben, ahol ő is vegyenek részt a személyzet tagjai pozitív módon, így amikor eljön az ideje, hogy lépni a csapat tagja, ő is ezt következetesen. Még akkor is, ha ez a személy volt a legjobb barátja.

a vezetők számára a csapattagokkal való elválás érzelmileg megterhelő lehet, különösen, ha munkahelyi köteléket vagy barátságot köt az illetővel. A bérlet lassan és gyorsan tűz igaz, de könnyebb mondani, mint megtenni. Vezetőként az a fontos, hogy olyan magatartást gyakoroljon, amely megkönnyíti a veled való munkát, és a kirúgás nehéz, de tisztességes végső megoldás.

állíts fel egyértelmű elvárásokat

ha tisztában vagy azzal, hogy ki vagy, mi elfogadható és mi nem, akkor a környezet olyanná válik, ahol minden világos, és mindenkinek megvan a hatalma a teljesítéshez.

új vagy tapasztalt menedzserként a személyes és csoportos foglalkozások, ahol beállítod a csapatod elvárásait, sikerre késztetnek, ha a dolgok rosszra fordulnak az úton.

ennél is fontosabb, hogy azt is meg kell tudnia, mit várnak tőled. Ezek olyan dolgok, mint a méltányosság, a nyílt kommunikáció, a támogatás és az a képesség, hogy teret adjanak nekik, hogy innovatívak legyenek.

az egyértelmű elvárások azt jelentik, hogy amikor eljön az ideje, hogy bárkivel kemény beszélgetéseket folytasson, még azokkal a csapattagokkal is, akikkel közel áll, világos irányelveket kell követnie.

adj mielőtt bevennéd

a menedzser kapcsolatának önzetlennek kell lennie. Ha értéket ad a csapatának, és állandó pozitív visszajelzéseket kap, amikor a dolgok rosszul mennek, akkor minden szükséges biztosíték megvan a változtatásokhoz.

nehéz lesz teljesítménybeszélgetéseket folytatni a csapattagokkal, amikor csak negatív interakciók vannak velük. A kapcsolat nem a bizalomban gyökerezik, ennek eredményeként ellenállásba ütközik. Ezen az úton való tartózkodás általában csúnya elbocsátást vagy mellszobrot eredményez, amelyet el lehetett volna kerülni.

menedzserként folyamatosan be kell fektetnie a csapattagok dicséretébe, támogatásába, coachingjába és képzésébe. Biztosítson minden lehetséges erőforrást, és biztosítson biztonságos helyet az emberek számára a munkához. (Sok menedzser ezt nem teszi meg, ezért egyes felmérések azt mutatják, hogy az alkalmazottak inkább kirúgják a menedzserüket, mint emelést kapnak. )

egyértelmű elvárásokkal párosulva, ha valaki alulteljesít vagy megszegi a szabályokat, akkor azt tapasztalhatja, hogy a munka nagy részét akkor végzi, amikor kemény teljesítménybeszélgetésre vagy kirúgásra van szükség. Mert cserbenhagytak, és jobban tudták.

légy következetes

a kirúgás akkor válik nehézzé, amikor a főnökök másképp bánnak az alkalmazottaikkal, és a szabályokat áthágják annak érdekében, hogy jobban kedveljenek. Természetes, hogy olyan személyekhez vonzódunk, akiket jobban szeretünk és jobban bízunk másokban, függetlenül a pozíciónktól.

ha nem vagy öntudatos, ezek az érzelmek feszültséget okozhatnak a csapatodban. Ez okozhatja azokat, akik nem kapják meg a figyelmet a lázadásra, és amikor úgy döntesz, hogy cselekszel, felhívhatják Önt a kedvencek lejátszására. Másrészt valóban elpusztíthatja a kapcsolatát azzal a személlyel, akit kedvelt, mert nem volt őszinte és tisztességes a kezelésében.

a vezetők számára a legnehezebb dolog az, hogy következetesek maradjanak, mivel a kritikus gondolkodás és az utolsó pont, az empátia szükséges bizonyos körülmények kezeléséhez. De az értékek lehető legállandóbb megtartása bizalmat, tiszteletet teremt, és megkönnyíti a munkáját, amikor eljön az ideje a nehéz dolgoknak.

empátia megjelenítése

a kirúgás súlyosan befolyásolja a fejszét kapók életét. Nem csak pénzügyi szempontból, hanem érzelmi szinten is. Függetlenül attól, hogy a munkavállalónak tetszett-e a munka vagy társaik, komoly lövés az ego számára, hogy elengedjék. Könnyekre és különböző mértékű dühre számíthat. Úgy értem, egyesek még jobban szeretik, ha ez történik, mint a szöveg. Ritkán van boldog idő.

a vezetők hajlamosak hagyni, hogy az érzelmeik eluralkodjanak rajtuk. Vagy kerülik ezt teljesen, vagy extra snarky, mert nem tetszik a munkavállaló egyébként.

az empátia nagy szerepet játszik valakinek a kirúgásában. Biztos akar lenni abban, hogy tiszteletben tartja a hamarosan elbocsátandó alkalmazottat. Mondja meg nekik, hogy mi történt rosszul, és hogyan tudják megakadályozni, hogy valami megtörténjen a jövőben (ha meghallgatnak). Adjon meg minden támogatást az elbocsátás után. Ez könnyebbé válik, ha következetesen munkát végez a kapcsolat ápolásával.

szóval ki tudod rúgni a legjobb barátodat?

valakit kirúgni soha nem könnyű dolog, különösen, ha valakit tisztelsz (vagy akár a bestie-t). Ne feledje, hogy sok felelősséget visel a kirúgott személyért. Ha a környezet nem kedvez a jó működésnek, akkor ezt hibáztatnia kell. Még akkor is, ha egy csodálatos munkakapcsolatot és környezetet hoz létre, még mindig hibáztatható a részedért abban, hogy ez megtörténjen. Fontos, hogy keményen dolgozzon a következetesség, a támogatás, a visszajelzés és az empátia környezetének fenntartásán, hogy ezek a nehéz döntések könnyebbé váljanak minden érintett számára.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.