Brendan Reid

ここで私が読者から得た最近の質問があります。 その一つは、私はブログで私の答えを共有する必要がありますと思ったので、私は多くを得る。

Q:良い知らせと悪い知らせがあります。.. 良いニュースは、私はちょうど私に会社の可視性のすべての種類を与える可能性を秘めている大きなプロジェクトを割り当てられました。 悪いニュースは、私は私の部門で最も有能な人とペアになってきた-彼は完全な災害です。 今、私は私の最大の機会が実際に私の偉大な元に戻すことになることを恐れています。.. つまり、私が最初に彼を殺さなければ:)私は無能な人々と働くためのあなたの最高のヒントが必要です。 私は何をしますか?

A:痛い。.. 私がこの質問を愛しているのと同じくらい、私は知っています、あまりにもよく、この状況がどれほどイライラするかを知っています。 私たちは皆それを経験してきましたが、それはチームで働くことの中で最も困難な側面の一つです。 無能な人や気にしない人と一緒に働くことを余儀なくされていると、離れて隠れて本やブログを書いて生計を立てたいと思うのに十分なことがで :)状況は企業生活のために予約されていません-大学と大学はいくつかの点でさらに悪化しています-あなたの全体のグレードは、あなたが最初の場所であ あなたが素晴らしい仕事をしているように感じるが、最終的な結果や成績が他の人の無能さによって圧迫されているとき、それは非常にイライラ

無能な人があなたに報告するとき、それは一つのことです-その場合、あなたは彼らの行動に影響を与える正当な力を持っています-しかし、あなたが同

  • それが良いことを確認し、信用を共有するためにすべての作業を自分で行いますか?
  • あきらめて上司に新しいパートナーを割り当てるように依頼しますか?
  • 何もしないで、ひどい結果を招く危険があるのか?

それらはすべてひどい選択肢のようです。 そして、あなたに正直に言うと、私は完全にこの課題を克服するための一つの銀の弾丸の方法を見つけていません。 私が長年にわたって学んだことは、私が無能な人々と働かなければならないプロジェクトを最大限に活用するためのいくつかの秘密のトリックです。 彼らはあなたにホームランを保証するものではありませんが、彼らは被害を最小限に抑え、あなたに上に出てくるまともなチャンスを与えます。

無能な同僚とうまく働くための私の4つの秘密の戦術は次のとおりです:

1. プロジェクトのフレームワーク、型板または構造を造ることを自発的にして下さい。 私は私が感じる人々とのグループプレゼンテーションや計画や文書を構築する必要があるときはいつでも、私はテンプレートやフレームワークの最初の作成を所有していることを確認してください。 非常に最初のプロジェクト会議では、私は最終的な成果物のための構造や骨格を構築するためにボランティアします。 それは多くの形態を取ることができる:議題、提示の型板、目次、計画の構造、ワイヤーフレーム等。 あなたのプロジェクトがこれらのいずれにも適合しないようであれば、あなたの想像力を使用してください。 すべてのプロジェクトは、コンテンツやタスクがどのように流れるかを定義する基本的な構造のいくつかのタイプを必要とします。 明確さの一つの簡単なポイント-私は必ずしもあなたがプロジェクトマネージャーになることを志願示唆していない-それは別の役割です。 私は言っている、最後の成果物のためのフレームワークを構築する人である。 あなたがこれをしたい理由は、それはあなたに最悪のシナリオを排除するために、プロジェクトの冒頭で、あなたの能力を与えるです。 私たちは皆、プロジェクトチームのさまざまなメンバーに仕事の束を割り当て、その後、総がらくたの束が戻ってくると、あなたは凝集的な方法でそれを そのアプローチは後方にあります。

私がチームプロジェクトに関与しているとき、私は最初に文書のすべてのスライドまたはセクションを大まかにし、各場所に何をすべきかを記述す それから私は私が強調した厳密な点で記入するためにチーム-メンバーのためのその型板を配る。 それはまた管理し易い大いに良質の仕事で起因する。 それはあなたのための余分な仕事のように見えるかもしれませんが、最終的には、通常、切断された作業の束にパッチを適用しようとするのに費やされた数え切れないほどの時間が回避されるので、本当にそうではありません。 また、成果物の構造を所有することによって、あなたは私の意見では、最初の場所での戦いの80%のような作業の基本的な流れを制御しています。

2. 分離または所有するかどうかを決定します。 無能な人々と働いているときある時点で彼らの無能をすなわち隔離するかどうか決定しなければならない損傷を最小にするか、またはすべてのた 私は長年にわたって両方を行ってきました。 私の好みは、すべてを引き継ぐのではなく、有能でない人の影響を分離または区画化する方法を見つけることです。 すべての作業を行う-私はあなたの多くは、おそらく過去に選んだことを知っている何か-うまくスケールしないと、それはまた、橋を燃やします。 あなたはたまにはそれを逃げることができるかもしれませんが、長期的には人々はあなたと一緒に働くことを嫌い、あなたが制御ジャークだと思うでし それは会社の成功のための調理法でない。 また、それは言うまでもなく、”すべてを行う”オプションは、実際にすべての作業を行う必要があります。.. そして誰もそれを望んでいません。

私の推薦は、プロジェクトの中で露出が低いか、コア部分からより孤立している特定の部分を特定し、あなたの有能でないチームメンバーにそれらに取り組 最悪のシナリオでも、彼らはそれをすべて台無しにする、彼らの低品質の仕事は隔離され、プロジェクトの最も重要な分野に広がることはありません。

3. プロジェクトチームを成長させる。 これは、特定の状況では非常に効果的であるにもかかわらず、多くの人が使用しているのを見ない戦術です。 多くの場合、あなたはそれらの少なくとも一つは無能である一人または二人の他の人々とプロジェクトチームに自分自身を見つけるでしょう。 これはかなり標準的です。 時には、私がそのような状況にいるときに、私は合法的にプロジェクトのフレームワークを制御したり、有能でない人々を隔離することができないように 私がこれをする理由はあなたの堅い飲み物により多くの組合せをなぜ加えるか同じ理由である。.. これは、問題のある当事者(すなわち、安いウォッカおよび/または無能なチームメンバー)の影響を希釈します。 それは無能な人が持つことができる負の影響を減らすために、チームに多くのレベルの頭や鋭い心を追加する方法です。 ほとんどの場合、チームに他の誰かを追加するように頼んだときにプッシュバックすることはありません-それはより多くの手のように見えますが、実際には別の合理的な声をテーブルにもたらすことになります。 あなたのカードを正しくプレイすると、より生産的な会議、より強い意思決定、そして最終的にはプロジェクトのより良い結果につながる可能性があ

4. 人々を助けることに焦点を当て、責任を持たない。 私はこの戦術について私の本の中で詳細に話しているので、私は今それの包括的なレビューを通過しませんが、それは間違いなくこの状況によく適 ほとんどの場合、私はあまり有能なチームメンバーとのプロジェクトに取り組んでいる人々を見るとき、彼らは彼らに責任を保持する方に引 彼らは彼らの仕事を批判し、彼らが遅れているときにそれらを猟犬し、他の人にそれらについてひどく話します。 そんなことはしない 人々に説明責任を持たせることは、彼らがすべきであっても誰も疑問に思わないビジネスの真実の一つです。 私は実際にほとんどの人々が彼らの同等者を責任がある保持するか、またはそれらを批判するとき機会を捜す。 そして、それらを責任がある握るかわりに、私は私の助けおよびサポートを提供する。 多くの場合、彼らの無能は、プロジェクトを実行したり、タスクを完了するためにあなたの能力を傷つけているので、これは感情的な制御の多くを取 しかし、あなたは心の中で大きな画像を維持する必要があります。 人々が先になる理由は、彼らが指導者として見られているということです。 あなたのマネージャーは、管理し、人々をコーチング、次のレベルであなたを想像することができる必要があります。 それを行うための最良の方法の一つは、組織内のあなたの仲間を指導し、支援する見られることです。 だから、不平を言って怒って、他の人のように無能な人々に責任を負わせるのではなく、私は彼らを助け、指導し、人生を楽にする機会を見つけようとします。 そして、私は私のマネージャーや他の幹部が私がやっていることを見ることができるように目に見える方法でそれを行います。 これは、悪い状況を取り、会社であなたのプロフィールを上げるためにそれを使用するための素晴らしい方法です。 あなたのプロジェクトの安っぽい仕事をするための誰かのあなたのビー玉を失うことを約ある次の時間それらを代りに助けることを考慮しなさい。

私はこれらのヒントがあなたに役立つことを願っています。 無能な人たちと一緒に働いているあなた自身の経験について教えてください。

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