당신은 당신의 가장 친한 친구를 해고 할 수 있습니까?

나를 인터뷰하는 간부에게는 그의 매니저가 긍정적 인 방법으로 직원들과 교전 할 수있는 환경을 조성하는 것이 중요했기 때문에 팀원으로부터 나아갈 때가되면 일관되게 그렇게 할 수 있습니다. 그 사람이 그의 가장 친한 친구 였더라도.

리더의 경우 팀원과의 이별은 특히 그 사람과 업무 유대 또는 우정을 공유하는 경우 감정적으로 과세 될 수 있습니다. 말은 천천히 고용 하 고 화재 신속 하 게 사실 이지만 그것은 쉽게 말한 것 보다. 리더로서 중요한 것은 당신과 함께 일하는 것을 쉽고 힘들지만 공정한 최후의 수단으로 해고하는 행동을 실천하는 것입니다.

명확한 기대치 설정

당신이 누구인지,받아 들일 수있는 것과 그렇지 않은 것을 분명히한다면,환경은 모든 것이 명확하고 모든 사람이 수행 할 수있는 힘이있는 환경이됩니다.

신규 또는 노련한 매니저로서,당신이 당신의 팀의 기대를 설정 일대일 및 그룹 세션을 갖는 것은 일이 길을 나쁜 얻을 경우 성공을 위해 당신을 설정합니다.

더 중요한 것은 그들이 당신에게 무엇을 기대하는지 알아 내야한다는 것입니다. 공정성,열린 의사 소통,지원 및 혁신 할 수있는 공간을 제공 할 수있는 능력과 같은 것들이라는 것을 알게 될 것입니다.

명확한 기대는 누구와도 힘든 대화를 나눌 때,심지어 가까운 팀원들도 따라야 할 명확한 지침을 가지고 있음을 의미합니다.

감독과의 관계는 사심 없는 관계여야 한다. 너가 너의 팀에게 가치를 제공하고 그리고 일정하게 긍정적인 의견이 있으면,것이 잘못될 때,너는 너가 수정한것을 필요로 하는 모든 방계 친족이 있는다.

팀원과의 대화만 부정적인 대화일 때 팀원들과 대화하기가 어려워진다. 관계는 신뢰에 뿌리를두고 있지 않으며,그 결과,당신은 저항을 발생합니다. 이 경로에 머무는 것은 일반적으로 불쾌한 해고 또는 피할 수 있었던 흉상 업을 초래한다.

매니저로서 팀원을 칭찬,지원,코칭 및 훈련에 지속적으로 투자해야합니다. 당신이 할 수 있는 모든 리소스를 제공 하 고 작업 하는 사람에 대 한 안전한 공간을 만들. (많은 매니저는 이것을 하지 못한다,저것은 몇몇 조사가 직원을 계시하는 까 왜 오히려 그들의 매니저를 발사할텐데 보다는 절상을 얻으십시요.

명확한 기대와 함께,누군가가 실적이 저조하거나 규칙을 어기는 경우,당신은 하드 성능 대화 또는 해고에 대한 시간 때 그들이 대부분의 일을 찾을 것입니다. 그들은 당신을 실망 시켰고 더 잘 알고 있기 때문입니다.

일관성 유지

상사가 직원을 다르게 대하고 규칙을 구부려 더 좋아하는 사람들에게 이익을 줄 때 발사가 어려워집니다. 우리가 좋아하고 우리의 위치에 관계 없이 다른 사람 보다는 더 많은 것을 신뢰하는 사람에게 끌리는 것은 자연적 이다.

자기 인식이 없다면 이러한 감정은 팀에 긴장을 유발할 수 있습니다. 그것은 반란군에 당신의 주의를 얻지 않는 사람들을 일으키는 원인이 될 수 있고,당신이 행동할 것을 결정할 때,마음에 드는 것을 놀기를 위해 당신을 밖으로 부를 수 있다. 다른 한편으로,당신은 당신이 당신의 치료에서 정직하고 공정하지 않았기 때문에 당신이 선호하는 사람과의 관계를 정말로 파괴 할 수 있습니다.

경영자가 해야 할 가장 어려운 일은 비판적 사고로서 일관성을 유지하는 것이며,어떤 상황을 다루기 위해서는 마지막 요점인 공감이 필요하다. 그러나 당신의 가치를 가능한 한 일정하게 유지하는 것은 신뢰,존경을 구축하고 어려운 일을 할 시간이 올 때 당신의 일을 쉽게.

공감 표시

해고 당하면 도끼를 얻는 사람들의 삶에 심각한 영향을 미칩니다. 뿐만 아니라 재정적인 입장에서 그러나 감정적인 수준에서 너무. 직원이 일 또는 그들의 동료를 좋아하면 관계 없이,떠나보낼 것이다 자아에 심각한 탄 이다. 눈물과 다양한 정도의 분노를 기대하십시오. 내 말은,어떤 사람들은 심지어 텍스트 위에 일어나는 것을 선호합니다. 거의 행복한 시간이 아닙니다.

관리자들은 또한 자신의 감정이 더 좋아지도록 하는 경향이 있다. 어쨌든 직원을 좋아하지 않았기 때문에 그들은 그것을 전부 하나 여분 짜증나는 기피한다.

공감은 누군가를 해고하는 데 큰 역할을합니다. 당신은 곧 해고 될 직원을 존중하는지 확인하고 싶습니다. 무엇이 잘못되었는지,그리고 미래에 어떤 일이 일어나지 않도록 방지 할 수있는 방법을 알려주십시오(만약 그들이 당신을 듣고 있다면). 해고 후에 할 수있는 모든 지원을 제공하십시오. 너가 일관하 관계를 연마하는 일안에 둘 때 이것은 더 쉽게 된다.

그래서 당신은 당신의 베스트를 해고 할 수 있습니까?

누군가를 해고하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 기억,당신은 해 고 하는 사람에 대 한 책임을 많이 개최. 환경이 잘 작동하기에 공헌하지 않으면,너는 저것을 위해 책임을 져야 한다. 당신은 놀라운 작업 관계와 환경을 설정하더라도,당신은 여전히 일어날 만드는 당신의 부분에 대한 비난 할 수있다. 일관성,지원,피드백 및 공감의 환경을 유지하기 위해 열심히 노력하여 이러한 어려운 결정을 모든 참여자에게 더 쉽게 만드는 것이 중요합니다.

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