브렌든 리드

여기에 내가 독자로부터받은 최근의 질문입니다. 그 하나는 내가 블로그에 내 대답을 공유해야한다고 생각 그래서 많이 얻을.

질문:좋은 소식과 나쁜 소식이 있습니다… 좋은 소식은,난 그냥 회사에서 나에게 가시성의 모든 종류를 제공 할 수있는 잠재력을 가지고 큰 프로젝트를 할당있어. 나쁜 소식은,나는 나의 부에 있는 가장 작은 유능한 사람과 한 쌍이 되었다 이다-그는 총 재해 이다. 지금 나는 나의 가장 중대한 기회가 실제로 나의 중대한 원상태로 돌리기 위하여 려고 하고 있다 두려워한다… 즉,내가 그를 먼저 죽이지 않으면:)나는 무능한 사람들과 일하기위한 최선의 조언이 필요합니다. 어떻게 해야 하나요?

에이:아야… 나는이 질문을 사랑하는만큼,나는 알고있다,단지 너무 잘,이 상황이 얼마나 실망 할 수있다. 우리 모두는 그것을 통해 봤는데 그것은 팀에서 작업의 가장 어려운 측면 중 하나입니다. 무능한 사람 또는 그냥 상관 없어 사람들과 함께 작동하도록 강요되고,멀리 가서 숨기고 생계를 위해 책과 블로그를 작성 할 수 있도록 충분히 할 수 있습니다 :)상황은 법인 생활을 위해 어느 쪽이든 보류하지 않는다-대학과 대학은 몇몇 방법안에 조차 더 나쁘다-너의 전체 급료는 너가 먼저 너의 팀에 있는것을 선택하지 않은 사람의 낱단에 효과적으로 일해 너에 의존할 수 있는다. 당신이 훌륭한 일을하고 있지만 궁극적 인 결과 또는 등급이 다른 사람의 무능력에 의해 아래로 무게되고 같은 느낌이 때 매우 실망.

무능한 사람이 당신에게보고 할 때 한 가지입니다-이 경우 당신은 그들의 행동에 영향을 줄 수있는 합법적 인 힘을 가지고 있습니다-그러나 당신이 동료 일 때 당신은 무엇을해야합니까?

  • 모든 일을 자신이 좋은 있는지 확인하고 신용을 공유 할 수 있습니까?
  • 모든 문제에 대해 논쟁하고 극도로 긴장된 협력 관계를 창출합니까?
  • 포기하고 당신에게 새로운 파트너를 할당하는 당신의 상사에게 물어?
  • 아무것도하지 않고 끔찍한 결과를 초래할 위험이 있습니까?

모두 끔찍한 옵션처럼 보입니다. 그리고 솔직히 말해서,나는이 도전을 완전히 극복하기위한 은색 총알 방법을 찾지 못했습니다. 나가 수넌에 걸쳐 배운 무엇을,나가 무능한 사람과 위에 일해야 하는 계획에서 최대량을 만들는 몇몇 은밀한 간계 이다. 그들은 너에게 홈런을 보장하지 않을 것이다,그러나 손상을 극소화하고 너에게 정상에 나오는 알맞은 기회를 줄 것이다.

무능한 동료와 잘 일하기위한 4 가지 비밀 전술은 다음과 같습니다.

1. 프로젝트 프레임 워크,템플릿 또는 구조를 구축하는 자원 봉사. 나가 나가 느끼는 사람들과 그룹 발표 또는 계획 또는 문서를 건설해야 한다 언제든지 업무까지 확실히 이지 않는다,나는 템플렛 기구의 처음 창조를 소유하는 것을 확인한다. 맨처음 계획사업 회의안에 나는 마지막 결과물을 위해 구조 또는 해골을 건설한것을 자원할 것이다. 의제,프리젠 테이션 템플릿,목차,계획 구조,와이어 프레임 등 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 너의 계획사업이 이들의 무엇이든에 맞는것을 보이지 않으면,너의 상상을 사용하십시요. 모든 프로젝트에는 콘텐츠 또는 작업의 흐름을 정의하는 몇 가지 유형의 기본 구조가 필요합니다. 명확성의 1 개의 빠른 점-나는 필요하게 너를 계획사업 매니저 이는것을 자원하는 건의하고 있지 않다-저것은 다른 역할 이다. 내가 말하는거야,최종 결과물에 대한 프레임 워크를 구축 하나. 너가 이것을 하고 싶는 이유는 그것 준다 너에게 능력을,계획사업의 맨 처음에,가장 나쁜 대본을 삭제하는 이다. 프로젝트 팀의 다양한 구성원에게 많은 작업을 할당 한 다음 전체 쓰레기가 돌아와서 응집력있는 방식으로 함께 조각하는 방법을 알아 내야합니다. 그 접근 방식은 거꾸로.

팀 프로젝트에 참여하면 문서의 모든 슬라이드 또는 섹션을 먼저 대략적으로 설명하고 각 지점에서 무엇이 가야하는지 설명하는 자리 표시 자 텍스트를 사용합니다. 그런 다음 팀 구성원이 내가 강조한 정확한 지점을 채울 수 있도록 해당 템플릿을 배포합니다. 그것은 또한 쉽게 관리할 수 있는 훨씬 더 높은 품질의 작업에 결과. 그것은 당신을 위해 추가 작업처럼 보일 수 있지만,결국 그것은 정말 수많은 시간이 일반적으로 함께 연결이 끊긴 작업의 무리를 패치하려고 소비하기 때문에 지금은 피할 수 없습니다. 또한 결과물의 구조를 소유해서,너는,나의 의견안에,첫번째 장소안에 전투의 80%이는 일의 기본적인 교류의 통제안에 이다.

2. 분리 또는 소유 여부를 결정하십시오. 어떤 시점에서 당신이 무능한 사람들과 함께 작업 할 때 당신은 자신의 무능력을 분리 즉,손상을 최소화할지 여부를 결정해야 할 것이다,또는 모든 것을 위해 소유권을 즉,모든 작업을 수행. 나는 수년에 걸쳐 둘 다했다. 나의 특혜는 보다 적게 유능한 사람의 충격을 고립시키나 분류하는 방법을 발견한것을 이다 오히려 다만 모두를 인수하십시요. 모든 일을 하는 것-과거에 많은 분들이 선택하셨던 것을 제가 알고 있는 것-은 잘 확장되지 않고 다리를 태우기도 합니다. 당신은 때때로 그것을 벗어날 수 있을지 모르지만,장기적으로 사람들은 당신과 함께 일하는 것을 싫어하고 당신이 통제력이있는 멍청이라고 생각할 것입니다. 그것은 회사안에 성공을 위해 조리법이 아니다. 또한,그것은 말할 것도없이,’모든 것을 할”옵션은 실제로 모든 작업을 수행 할 필요… 그리고 아무도 그것을 원하지 않습니다.

내 추천은 낮은 노출 또는 핵심 조각에서 더 고립 된 프로젝트의 특정 부분을 식별 하 고 그들에 작업을 덜 유능한 팀 구성원을 격려. 심지어 최악의 시나리오에서,그들은 모든 것을 망쳐 경우,낮은 품질의 작업은 격리되어 프로젝트의 가장 중요한 영역으로 확산되지 않습니다.

3. 프로젝트 팀을 성장 시키십시오. 이것은 특정 상황에서 매우 효과적 일 수 있지만 많은 사람들이 사용하는 것을 보지 못하는 전술입니다. 종종 당신은 그들 중 적어도 하나는 무능한 하나 또는 두 개의 다른 사람들과 프로젝트 팀에 자신을 발견 할 것이다. 이 꽤 표준입니다. 때때로 내가 그 상황에있을 때,그러나 나는 합법적으로 프로젝트 프레임 워크를 제어하거나 덜 유능한 사람들을 격리 할 수 있다고 느끼지 않을 때,나는 실제로 팀 자체의 크기를 늘리려고 노력할 것입니다. 나가 이것을 하는 이유는 너가 너의 뻣뻣한 음료에 혼합을 더 추가하는 까 왜 동일한 이유 이다… 그것은 잘못된 파티(즉,저렴한 보드카 및/또는 무능한 팀원)의 영향을 희석시킵니다. 그것은 무능한 사람이 가질 수있는 부정적인 영향을 줄이기 위해 팀에 더 많은 수준의 머리 또는 날카로운 마음을 추가하는 방법입니다. 대부분의 경우,팀에 다른 사람을 추가하도록 요청할 때 뒤로 밀지 않을 것입니다-도움이 더 많은 손처럼 보일 것입니다-하지만 실제로는 테이블에 또 다른 합리적인 목소리를 가져 오는 것입니다. 당신이 바로 당신의 카드를 재생하는 경우,더 생산적인 회의,강력한 의사 결정과 프로젝트에 대한 궁극적으로 훨씬 더 나은 결과로 이어질 수 있습니다.

4. 사람들을 돕는 데 초점을 맞추고 책임을지지하십시오. 나는 나의 책안에 이 전술을 상세히 말한다 그래서 나는 그것의 포괄적인 검토로 지금 가지 않을 것이다,그러나 이 상황에 명확하게 잘 적용한다. 대부분의 시간,나는 사람들이 덜 유능한 팀 구성원과 프로젝트에 작업을 볼 때,그들은 그들에게 책임을 들고 향해 몰리는. 그들은 자신의 일을 비판하고,늦었을 때 그들을 사냥하며,다른 사람들에게 그들에 대해 나쁘게 이야기합니다. 나는 그렇게하지 않는다. 책임 있는 사람을 붙들것은 비록 일해도 아무도가 이제까지 질문하지 않는 그 사업 자명 한 이치의 한개 이다. 나는 실제로 대부분의 사람들이 동료에게 책임을 물거나 비판 할 때 기회를 찾습니다. 그리고,그(것)들에게 책임을 지기의 대신에,나는 나의 도움 및 지원을 제안한다. 더 자주는 아니지만,자신의 무능력이 프로젝트를 실행하거나 작업을 완료 얻을 수있는 능력을 아프게 때문에 감정 제어를 많이 걸립니다. 하지만 당신은 마음에 더 큰 그림을 유지해야합니다. 사람들이 앞서 나가는 이유는 그들이 지도자로 간주되기 때문입니다. 당신의 매니저는 다음 수준에 당신을 상상할 수 있을 필요가 있어,사람들을 처리하고 코치하. 그렇게 할 수있는 가장 좋은 방법 중 하나는 멘토링 및 조직에서 동료를 돕는 볼 수있다. 그래서 불평하고 화를 내고 무능한 사람들에게 다른 사람들처럼 책임을 지기보다는,나는 그들을 돕고,멘토링하고,삶을 편하게 할 수있는 기회를 찾으려고 노력합니다. 그리고 내 관리자와 다른 임원이 내가하고있는 일을 볼 수 있도록 볼 수있는 방식으로 작업을 수행합니다. 이 나쁜 상황을 가지고 회사에서 프로필을 인상하는 데 사용할 수있는 좋은 방법입니다. 당신이 당신의 프로젝트에 엉터리 작업을 수행하기위한 사람에 당신의 구슬을 잃게하려고 다음에,대신 그들을 돕는 것이 좋습니다.

이 팁이 도움이되기를 바랍니다. 무능한 사람들과 함께 일하는 자신의 경험에 대해 알려주십시오.

답글 남기기

이메일 주소는 공개되지 않습니다.