Kan Du Skyte Din Beste Venn?

for exec som intervjuet meg, var det viktig at lederen hans dyrket et miljø der han kan engasjere seg med ansatte på en positiv måte, så når tiden kommer til å gå videre fra et teammedlem, kan han gjøre det konsekvent. Selv om den personen var hans beste venn.

for ledere kan avskjed måter med et teammedlem være følelsesmessig taxing, spesielt hvis du deler et arbeid bånd eller vennskap med personen. De sier leie sakte og brann raskt er sant, men det er lettere sagt enn gjort. Det som er viktig som ledere er å øve atferd som gjør det enkelt å jobbe med deg og få sparken en vanskelig, men rettferdig siste utvei.

Sett klare forventninger

hvis du er klar på hvem du er, hva som er akseptabelt og hva som ikke er, blir miljøet et der alt er klart og alle har makt til å utføre.

som ny eller erfaren leder, å ha en-mot – en og gruppesessioner hvor du setter dine forventninger til teamet ditt, setter deg opp for suksess hvis ting blir dårlige nedover veien.

Enda viktigere, bør du også finne ut hva de forventer av deg. Du vil finne at de er ting som rettferdighet, åpen kommunikasjon, støtte og evnen til å gi dem plass til å være nyskapende.

Klare forventninger betyr at Når det er på tide å ha de tøffe samtalene med noen, selv de gruppemedlemmene du er nær, har du klare retningslinjer å følge.

Gi før du tar

en leders forhold må være uselvisk. Hvis du gir verdi til teamet ditt og har konstant positiv tilbakemelding, når ting går galt, har du all sikkerhet du trenger for å gjøre endringer.

det blir vanskelig å ha ytelsessamtaler med teammedlemmer når de eneste interaksjonene du har med dem, er negative. Forholdet er ikke forankret i tillit, og som et resultat møter du motstand. Å holde seg på denne banen resulterer vanligvis i en stygg oppsigelse eller en bust-up som kunne vært unngått.

som leder må du hele tiden investere i å rose, støtte, coaching og trene teammedlemmene dine. Gi noen ressurser du kan og gjøre en trygg plass for personer å arbeide. (Mange ledere unnlater å gjøre dette, derfor viser noen undersøkelser at ansatte heller vil brenne sin leder enn å få en økning. )

Kombinert med klare forventninger, hvis noen er underpresterende eller bryter reglene, vil du finne at de gjør det meste av arbeidet når det er tid for en hard ytelse samtale eller avfyring. Fordi de la deg ned og de visste bedre.

Vær konsekvent

Avfyring blir vanskelig når sjefer behandler sine ansatte annerledes og bøyer reglene til fordel for dem de liker mer. Det er naturlig å gravitate til personer vi liker og stoler mer enn andre, uavhengig av vår posisjon.

hvis du ikke er selvbevisst, kan disse følelsene forårsake spenning i laget ditt. Det kan føre til at de som ikke får oppmerksomheten til rebel, og når du bestemmer deg for å handle, kan de ringe deg for å spille favoritter. På den annen side kan du virkelig ødelegge forholdet ditt med personen du favoriserte fordi du ikke var ærlig og rettferdig i behandlingen.

det vanskeligste for ledere å gjøre er å være konsekvent som kritisk tenkning og det siste punktet, empati, er nødvendig for å håndtere noen omstendigheter. Men å holde verdiene dine så konstante som mulig bygger tillit, respekt og gjør jobben enklere når det gjelder tid til å gjøre de vanskelige tingene.

Vis empati

Å få sparken påvirker alvorlig livene til de som får øksen. Ikke bare fra et økonomisk synspunkt, men også et følelsesmessig nivå. Uansett om medarbeideren likte jobben eller sine jevnaldrende, er det et seriøst skudd for egoet å bli sluppet. Forvent tårer, og varierende grad av raseri. Jeg mener, noen personer foretrekker selv at det skal skje over tekst. Det er sjelden en lykkelig tid.

Ledere har også en tendens til å la sine følelser få bedre av dem. Enten unngår de å gjøre det helt eller være ekstra snarky fordi de ikke likte den ansatte uansett.

Empati spiller en stor rolle i å skyte noen. Du vil sørge for at du respekterer den snart-å-være-avvist ansatt. La dem få vite hva som gikk galt og hvordan de kan forhindre at noe skjer i fremtiden(hvis de er opptatt av å høre deg). Gi noen støtte du kan etter avskedigelsen. Dette blir lettere når du konsekvent sette i arbeid dyrke forholdet.

så kan du skyte din bestie?

Å Skyte noen er aldri en enkel ting, spesielt hvis det er noen du respekterer (eller til og med din bestie). Husk at du har mye ansvar for at personen får sparken. Hvis miljøet ikke bidro til å fungere bra, må du ta skylden for det. Selv om du setter opp en fantastisk samarbeid og miljø, du kan fortsatt være skylden for din del i å gjøre det skje. Det er viktig at du jobber hardt for å opprettholde et miljø med konsistens, støtte, tilbakemelding og empati, slik at disse tøffe beslutningene blir enklere for alle involverte.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.