Możesz Zwolnić Swojego Najlepszego Przyjaciela?

dla exec przeprowadzającego ze mną wywiad, ważne było, aby jego kierownik kultywował środowisko, w którym może współpracować z pracownikami w pozytywny sposób, więc kiedy przychodzi czas, aby odejść od członka zespołu, może to robić konsekwentnie. Nawet jeśli ta osoba była jego najlepszym przyjacielem.

dla liderów rozstanie z członkiem zespołu może być emocjonalnie obciążające, zwłaszcza jeśli dzielisz więź zawodową lub przyjaźń z daną osobą. Powiedzenie zatrudniaj powoli i strzelaj szybko jest prawdą, ale łatwiej powiedzieć niż zrobić. Jako liderzy ważne jest praktykowanie zachowań, które sprawiają, że praca z tobą jest łatwa i zwolnienie cię jest trudną, ale sprawiedliwą ostatecznością.

Ustaw jasne oczekiwania

jeśli masz jasność, kim jesteś, co jest dopuszczalne, a co nie, to środowisko staje się takie, w którym wszystko jest jasne i każdy ma moc do działania.

jako nowy lub doświadczony menedżer, mając sesje indywidualne i grupowe, w których ustalasz swoje oczekiwania wobec zespołu, możesz odnieść sukces, jeśli coś pójdzie nie tak.

co ważniejsze, powinieneś również dowiedzieć się, czego oczekują od Ciebie. Przekonasz się, że są to rzeczy takie jak uczciwość, otwarta komunikacja, wsparcie i zdolność do zapewnienia im miejsca na innowacyjność.

jasne oczekiwania oznaczają, że kiedy nadszedł czas na trudne rozmowy z kimkolwiek, nawet z członkami zespołu, z którymi jesteś blisko, masz jasne wytyczne do naśladowania.

daj zanim weźmiesz

związek menedżera musi być bezinteresowny. Jeśli zapewniasz wartość swojemu zespołowi i masz stałe pozytywne opinie, gdy coś pójdzie nie tak, masz wszystkie zabezpieczenia, których potrzebujesz, aby wprowadzić zmiany.

trudno jest prowadzić rozmowy o wydajności z członkami zespołu, gdy jedyne interakcje z nimi są negatywne. Związek nie jest zakorzeniony w zaufaniu, a w rezultacie napotykasz opór. Pozostawanie na tej drodze zwykle skutkuje nieprzyjemnym zwolnieniem lub wpadką, której można było uniknąć.

jako menedżer musisz stale inwestować w wychwalanie, wspieranie, coaching i szkolenie członków zespołu. Zapewnij wszelkie zasoby i stwórz bezpieczną przestrzeń dla osób do pracy. (Wielu menedżerów tego nie robi, dlatego niektóre ankiety pokazują, że pracownicy woleliby zwolnić menedżera, niż dostać podwyżkę. )

w połączeniu z jasnymi oczekiwaniami, jeśli ktoś nie spełnia lub łamie zasady, można zauważyć, że wykonuje większość pracy, gdy nadszedł czas na ciężką rozmowę o wydajności lub wypalanie. Bo cię zawiedli i wiedzieli lepiej.

bądź konsekwentny

zwalnianie staje się trudne, gdy szefowie traktują swoich pracowników inaczej i naginają zasady, aby przynosić korzyści tym, których lubią bardziej. Naturalne jest przyciąganie do osób, które lubimy i którym ufamy bardziej niż innym, niezależnie od naszej pozycji.

jeśli nie jesteś samoświadomy, te emocje mogą powodować napięcie w Twoim zespole. Może to spowodować, że ci, którzy nie zwracają twojej uwagi na bunt, a kiedy zdecydujesz się działać, mogą wezwać Cię do grania ulubionych. Z drugiej strony, możesz naprawdę zniszczyć swój związek z osobą, którą faworyzowałeś, ponieważ nie byłeś uczciwy i uczciwy w swoim leczeniu.

najtrudniejszą rzeczą dla menedżerów jest zachowanie spójności, ponieważ krytyczne myślenie i ostatni punkt, empatia, jest potrzebny, aby poradzić sobie z pewnymi okolicznościami. Ale utrzymanie wartości tak niezmiennych, jak to tylko możliwe, buduje zaufanie, szacunek i ułatwia pracę, gdy przychodzi czas na trudne rzeczy.

Pokaż empatię

zwolnienie poważnie wpływa na życie tych, którzy dostają siekierę. Nie tylko z finansowego punktu widzenia, ale także na poziomie emocjonalnym. Niezależnie od tego, czy pracownik lubił pracę, czy ich rówieśnicy, to poważna szansa dla ego, aby go puścić. Spodziewaj się łez i różnych stopni wściekłości. Niektórzy wolą, żeby to się stało, niż SMS-y. To rzadko szczęśliwy czas.

menedżerowie również mają tendencję do tego, aby ich emocje były lepsze. Albo unikają robienia tego w ogóle, albo są bardzo złośliwi, ponieważ i tak nie lubili pracownika.

empatia odgrywa dużą rolę w zwolnieniu kogoś. Chcesz mieć pewność, że szanujesz wkrótce zwolnionego pracownika. Daj im znać, co poszło nie tak i jak mogą zapobiec czemuś w przyszłości(jeśli chcą cię wysłuchać). Zapewnij wsparcie po zwolnieniu. Staje się to łatwiejsze, gdy konsekwentnie wkładasz w pracę kultywując związek.

więc możesz zwolnić swoją bestię?

zwalnianie kogoś nigdy nie jest rzeczą łatwą, zwłaszcza jeśli jest to ktoś, kogo szanujesz (lub nawet twoja przyjaciółka). Pamiętaj, że ponosisz dużą odpowiedzialność za osobę, która zostanie zwolniona. Jeśli środowisko nie sprzyjało dobrej pracy, musisz wziąć za to winę. Nawet jeśli stworzysz niesamowite relacje i środowisko pracy, nadal możesz być obwiniany za swój udział w realizacji tego celu. Ważne jest, abyś ciężko pracował nad utrzymaniem środowiska spójności, wsparcia, informacji zwrotnej i empatii, dzięki czemu te trudne decyzje staną się łatwiejsze dla wszystkich zaangażowanych.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.