Îți Poți Concedia Cel Mai Bun Prieten?

pentru executivul care m-a intervievat, era vital ca managerul său să cultive un mediu în care să poată interacționa cu membrii personalului într-un mod pozitiv, așa că atunci când vine momentul să treacă de la un membru al echipei, el poate face acest lucru în mod consecvent. Chiar dacă acea persoană era cel mai bun prieten al său.

pentru lideri, despărțirea de un membru al echipei poate fi emoțională, mai ales dacă împărțiți o legătură de muncă sau o prietenie cu persoana respectivă. Se spune angaja încet și foc rapid este adevărat, dar este mai ușor de zis decât de făcut. Ceea ce este important ca lideri este de a practica comportamente care fac de lucru cu tine ușor și obtinerea concediat o ultimă instanță dificilă, dar echitabil.

stabiliți așteptări clare

dacă sunteți clar cine sunteți, ce este acceptabil și ce nu, atunci mediul devine unul în care totul este clar și toată lumea are puterea de a efectua.

ca manager nou sau experimentat, având sesiuni unu-la-unu și de grup în care vă stabiliți așteptările față de echipa dvs. vă pregătește pentru succes dacă lucrurile se înrăutățesc pe drum.

mai important, ar trebui să afli și ce așteaptă de la tine. Veți găsi că sunt lucruri precum corectitudinea, comunicarea deschisă, sprijinul și capacitatea de a le oferi spațiu pentru a fi inovatoare.

așteptările clare înseamnă că atunci când este timpul să purtați conversațiile dure cu oricine, chiar și cu membrii echipei cu care sunteți apropiați, aveți linii directoare clare de urmat.

dă înainte de a lua

relația unui manager trebuie să fie una de altruism. Dacă oferiți valoare echipei dvs. și aveți feedback pozitiv constant, atunci când lucrurile merg prost, aveți toate garanțiile de care aveți nevoie pentru a face schimbări.

devine dificil să ai conversații de performanță cu membrii echipei atunci când singurele interacțiuni pe care le ai cu ei sunt cele negative. Relația nu este înrădăcinată în încredere și, ca urmare, întâmpinați rezistență. A rămâne pe această cale duce, de obicei, la o concediere urâtă sau la un bust-up care ar fi putut fi evitat.

ca manager, trebuie să investești constant în lăudarea, susținerea, antrenarea și instruirea membrilor echipei tale. Oferiți orice resurse puteți și creați un spațiu sigur pentru ca persoanele să lucreze. (O mulțime de manageri nu reușesc să facă acest lucru, de aceea unele sondaje dezvăluie că angajații ar prefera să-și concedieze managerul decât să obțină o mărire de salariu. )

împreună cu așteptări clare, dacă cineva nu îndeplinește sau încalcă regulile, veți constata că face cea mai mare parte a muncii atunci când este timpul pentru o conversație sau o tragere dificilă. Pentru că te-au dezamăgit și au știut mai bine.

fii consecvent

concedierea devine dificilă atunci când șefii își tratează angajații în mod diferit și încalcă regulile pentru a beneficia de cei care le plac mai mult. Este firesc să gravităm la persoanele care ne plac și în care avem încredere mai mult decât alții, indiferent de poziția noastră.

dacă nu ești conștient de sine, aceste emoții pot provoca tensiune în echipa ta. Poate provoca pe cei care nu vă atrag atenția să se revolte și, atunci când decideți să acționați, vă pot chema pentru a juca favorite. Pe de altă parte, îți poți distruge cu adevărat relația cu persoana pe care ai favorizat-o, deoarece nu ai fost cinstit și corect în tratamentul tău.

cel mai greu lucru pe care managerii îl pot face este să rămână consecvenți, deoarece gândirea critică și ultimul punct, empatia, este necesar pentru a face față unor circumstanțe. Dar păstrarea valorilor dvs. cât mai constante construiește încredere, respect și vă face munca mai ușoară atunci când vine timpul să faceți lucrurile grele.

Arată empatie

a fi concediat are un impact serios asupra vieții celor care primesc toporul. Nu numai din punct de vedere financiar, ci și emoțional. Indiferent dacă angajatului i-a plăcut slujba sau colegii lor, este o lovitură serioasă pentru ego să fie lăsat să plece. Așteptați-vă la lacrimi și la diferite grade de furie. Adică, unele persoane chiar preferă să se întâmple peste text. Rareori este un moment fericit.

managerii tind, de asemenea, să-și lase emoțiile să-i facă mai buni. Fie evită să o facă cu totul, fie să fie în plus snarky pentru că oricum nu le plăcea angajatul.

empatia joacă un rol important în concedierea cuiva. Vrei să te asiguri că respecți angajatul care va fi concediat în curând. Spuneți-le ce a mers prost și cum pot împiedica să se întâmple ceva în viitor (dacă vor să vă audă). Oferiți orice sprijin puteți după concediere. Acest lucru devine mai ușor atunci când puneți în mod constant munca cultivând relația.

deci poți să-ți concediezi Prietena?

concedierea cuiva nu este niciodată un lucru ușor, mai ales dacă este cineva pe care îl respecți (sau chiar cel mai bun prieten al tău). Amintiți-vă, dețineți o mulțime de responsabilitate pentru persoana concediată. Dacă mediul nu a fost propice pentru a funcționa bine, trebuie să luați vina pentru asta. Chiar dacă ați înființat o relație de lucru uimitoare și mediu, puteți fi în continuare vina pentru partea ta în a face sa se intample. Este important să lucrați din greu pentru a menține un mediu de consecvență, sprijin, feedback și empatie, făcând aceste decizii dificile să devină mai ușoare pentru toți cei implicați.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.